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四，项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间. 考虑到本项目本身并不复杂，并且项目组的成员都有多次参加大型拓展培训项目筹备的经历，部分工作项之间的先后关系要求并不是那么明确，项目组根据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，仅用甘特图来表示项目的进度计划，如图 4-1所示。 时间/天 序号 任务 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 初步准备 1.1 与人力资源部负责人取得联系 2 拓展培训方案策划 2.1 向JC公司提供拓展培训方案 2.2 探讨、完善拓展培训方案 2.3 确认培训方案 3 培训参与人员确认 3.1 第一次确认人数 3.11 向参训公司确认参训人数 3.12 签署培训协议 3.2 确定培训人员情况 3.3 根据培训人数安排培训师 4 培训实施筹备 4.1 确定参训基地 4.2 安排住宿、餐饮 4.3 第二次确定人数 4.4 确定住宿情况 4.5 培训细节确认 4.6 为学员上一份保险 5 培训日安排 6 培训后相关适宜处理 图4-1 项目进度计划甘特图
五，项目费用计划 项目部根据JC公司的公司人数和该公司的人力资源部门的要求，项目部初步确定此次参训学员为60名，然后根据类比估算法，对此次项目的费用进行了初步的估算。参训学员人数发生变动时,依据此计划作相应的调整,如图5-1所示. 任务名称 工日 资源名称 人力资源数目 材料费用 交通费 人力费用 合计 1 初步准备 &
