对企业人力资源管理工作的探讨(三)

    （二）中小企业人力资源管理要为实现企业发展战略服务

    企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。 在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。 人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。

    （三）中小企业人力资源管理要与企业的市场定位相吻合

    有效的人力资源管理可以全面提高企业的经营管理水平。中小企业根据企业自身发展方向和市场需求，有的放矢的招聘企业所需的合适的人才，通过人力资源的选拔、培训、岗位分析与职务设计、绩效考评及人力资源规划等途径有效地保证人力资源的优化配置，实现人与人、人与事的合理组合，实现组织结构的横向和纵向合理化，从而全面提高企业的经营管理水平，进而提高企业的经营绩效和竞争实力。

    （四）培育企业文化，谋求企业可持续发展

    一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化。优秀的企业文化能让一个企业多数员工达成共识、彼此共荣、的思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂，每个中小企业都应在学习国内外优秀企业文化基础上，保持自己企业的优良传统，建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业文化的核心是以人为本，要把企业文化变成全体员工的自觉行动，企业领导一方面要以身作则，尊重员工，耐心聆听、虚心接受人才的建议与要求；另一方面要关心员工，经常深入基层，倾听员工的心声，了解其在工作中遇到的困难和需要的帮助。领导与员工之间不应该是一种单纯的领导与被领导的工作关系，而应该是一种全新的伙伴式关系，双方共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围，使得人才更愿意留在企业发展。

     （五）中小企业人力资源管理的具体内容

    1.选人

    文凭不等于水平，职称不等于称职，学历也不等于能力；学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途。人力不是公司的财富，合适的雇员才是。“合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的 。选拔人才的关键是要看才干和能力，同时更应该注重人的本性和人品。还要使用科学的招聘流程体系：分析工作、选择选聘方案、实施选聘方案、把选聘结果与工作中的绩效联系起来、验证及改进选聘方案。

    2.用人

    如何用人，就是要充分发挥人的长处，避开人的短处，做到“人尽其才，物尽其用”。所以，管理者要真正的了解员工的优点与缺点，发挥、发扬他的优点，将他的缺点规避或者转移为与其他人配合的优点。把人放到合适的岗位上，这样才能更好的发挥。如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。所以企业管理者们要有正确的人才观念。使用人性化管理的模式为主，刚性管理为辅，尊重、理解、关心和爱护我们每一位员工。做到真正的“以人为本”。

    还要配有科学的激励机制，其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，他同时也是员工努力工作的基本前提。再者，激励管理也离不开牵引机制，它是一种向上的拉力，主要有价值牵引机制。激励管理也需要压力，因为任何奖终究会有失效的一天，而且现阶段人们的需求日益丰富多变，管理者很难持续找到适合大众的奖励方案。要约束员工发展、进步的方向以及速度。在一些重要岗位，有意识的做好人才储备，简单的说就是“一个多岗”和“一岗多人”，一旦有人离开某个岗位，立即能有合适的人员自动补上，不会给企业带来重大的影响。

    3.育人

    一个企业或组织具有独立的性格和品质，要向正直、诚信、和谐、友善的方向发展，由大环境来感染和带动个体的发展，只要企业品质、文化方向正确，那么，所有的员工都会跟随。他们的个人素质就会得到提高。“人无完人，金无足赤”，任何人都会有做错事的情况，不恰当的批评会增强员工的抵触心理。我认为管理者应当正确看待和处理员工犯错误。以正确、客观的看法和方法去看待和评价员工的错误。让其明确产生错误的原因及后果，那员工就会真正的、努力的改正并主动承担后果。适合的培训会给员工带来新知识，新技能，提高自己的价值。所有的培训一定要从员工需要和企业发展需要出发，使课程与实际需要相符，才能起到好的效果。再以培训来引导员工向企业目标方向努力，这样员工的能力和素质才能得到更好的提高，助推企业更好的发展。

    4.留人

    事业留人。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长、一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿意离开企业。

    感情留人。现代的企业对人的管理是核心，企业不能对员工不管不问，要经常与员工保持联系，加强交流，了解员工的困难和苦衷，这样能体现管理者对下属的重视和尊重，用真情留住员工。 

首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 3/5/5

 WORD格式全文下载链接(充值:元)

对企业人力资源管理工作的探讨(三)......