M公司技术人员薪酬管理的实证研究(四)

    6 3600 工程师

    7 3400

    8 3200

    9 3000

    10 2800

    11 2600

    12 2400 助理工程师

    13 2200

    14 2000

    15 1800

    16 1600

    17 1400

    18 1300 技术员

    19 1200

    20 1100

    21 1000

    22 900 无职称

    23 800

    24 700

    25 600

    26 500

    27 400

    28 300

    3、技术等级工资调整方案的改进

    在员工职称不变的情况下，每年年末调整一次技术等级工资。原有的调整办法由于没有参考绩效考核成绩，所以最终出现了只升不降的情况，这严重削弱了技术等级工资的激励性。在实施量化的绩效考核之后，由于可以获得真实可靠的绩效考核成绩，所以在技术等级工资调整时可以根据当年度的平均绩效考核成绩的排名情况进行调整。技术等级工资具体调整表如表4所示。

    表4 技术等级工资调整表

    年度平均绩效考核成绩排名 技术等级工资调整

    考核成绩排名在前20%之内 上调两级

    考核成绩排名在前20%至40%之内 上调一级

    考核成绩排名在中间40%至60%之内 不调整

    考核成绩排名在后20%至40%之内 下调一级

    考核成绩排名在后20%之内 下调两级

    需要注意的是，当员工的技术等级工资已经调整到本职务类的最高级别或最低级别，则不继续向上或向下调整。

    （三）绩效工资的改进

     1、绩效考核的改进

    员工会将他所得到的薪酬和他自身在工作中付出的努力相比较。如果公司支付的薪酬与员工的个人努力及其工作结果相关性很小，那么那些积极工作、有着良好表现和较高工作绩效的员工就会产生不公平的感觉，挫伤他们的积极性，甚至会导致离职率的增加，因而有效的薪酬制度是要同员工的绩效考核联系在一起的[注6]。量化绩效考核指标设计的基础是岗位工作目标和岗位职责。由于M公司人力资源管理工作较为正规，对所有岗位进行过工作分析，并编写了岗位说明书，在岗位说明书中对每个岗位的工作目标做了具体规定，所以M公司技术人员的绩效考核指标可以以此为基础进行设计。

    生产技术科合成材料室是M公司一个重要的科研部门，其室主任的岗位说明书如表5所示。

    表5 生产技术科合成材料室主任岗位说明书

    一、基本信息

    岗位名称：生产技术科合成材料室主任 直接上级：副总经理

    岗位说明：主持M公司合成材料产品的研发工作，并负责合成材料室的管理工作。

    二、工作概要及目标

    根据M公司的战略发展目标，建立合理的技术开发队伍；根据市场需求、发展趋势及M公司资源条件，合理组织产品生产并适时提出新产品开发或现有产品改进计划、措施，使产品结构更趋合理，质量更趋稳定且能满足各类用户要求。

    三、任职条件和要求

    1、学历及职称：大学本科以上学历；中级以上职称。

    2、经历与经验：从事聚酯胎、复合胎科研、生产、经营工作3年以上，有一定的组织、指导经营生产和研发的经验。

    3、专业及业务知识：掌握化学、精细化工学、聚酯类技术及技术管理相关知识，具有较强的组织能力，能阅读外文专业技术文献。

    4、相关知识：了解相关行业的基本情况及各类产品的使用特点，具备生产管理、质量管理及ISO9000标准相关知识。

    5、职位工作要求：具有强烈的进取心和责任心，有较强的组织、指导能力，有较强的分析问题和解决技术难题的能力。

    四、工作任务

    1、负责组织实施原材料及外协加工件的工艺试验。

    2、负责组织制定产品生产工艺流程。

    3、负责组织实施产品制造工艺技术改进与验证工作。

    4、负责组织实施新产品研究开发工作。

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