深圳市怡亚通供应链股份公司人力资源激励问题研究

目录

引  言 3

摘  要 3

一、 人力资源激励概述 3

1．激励机制的定义 3

2．激励相关理论 3

马斯洛需要层次激励理论 3

赫兹柏格的双因素激励理论 3

麦格雷戈的X激励理论和丫激励理论 3

3．激励的基本形式 3

1）物质激励 3

2）精神激励 3

3）正激励 3

4）负激励 3

4．激励机制的作用 3

5．激励机制的原则 3

二、深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制应用现状分析 3

1．公司基本情况 3

2．深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制存在的现状 3

3．深圳市怡亚通供应链股份公司激励机制产生问题的原因 3

三、提出改进措施 3

1．强调职业保障、完善福利待遇。 3

2．增加户外活动，举办知识沙龙。 3

3．颁发荣誉奖章、公开表扬和奖励、强调工作难度。 3

4．强调创新能力，增设特殊奖项 3

四、研究总结及对企业激励机制的思考 3

五、参考文献 3

引  言

     无论是怎么样的企业，要发展壮大都离不开员工的创造力和积极性，所以企业重视对员工的激励，就是在竞争日趋激烈的商海中赢就成功的第一步，也是最重要的一步。

摘  要

信息化高速发展的时代，创新能力决定着企业是否能在众多竞争对手中脱颖而出，而创新的基础来自于人才，引入人才、培养人才、留住人才是一个企业从量变到质变的过程。本文以深圳市怡亚通供应链股份有限公司为例（以下简称怡亚通），以基于资源整合的企业商业模式为研究方向，强调在企业整合内外部资源过程中人才的重要性，通过案例分析，介绍怡亚通现有人力资源激励政策，取其精华，最后结合相关文献，探索出企业如何构建人才梯队，降低人才流失率的可行方法，提升企业核心竞争力。

关键词：人才培养   激励政策  核心竞争力