论民营企业员工流失问题与管理研究

[摘 要]在市场经济竞争十分激烈的今天，员工流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键。对于民营企业而言，员工的频频跳槽或独立门户，对民营企业的发展存在着严重的威胁和安全隐患，员工的不稳定对民营企业今后的发展构成了极大的威胁。本文首先分析民营企业员工流失的现状和特点，接着分析影响员工流失的各种因素，以及员工大量流失给企业带来的不良影响。

通过分析见解性地提出民营企业通过各项方面来吸引和留住人才，并对民营企业员工流失做出应对策略：企业转变管理观念，建立员工激励机制减少员工的流失意愿，培育企业文化来吸引员工和加强员工离职管理。

[关键词] 员工流失 流失原因 流失对策

目录

一、我国民营企业员工流失的现状 2

二、我国民营企业员工流失的原因 3

1、缺乏优秀的企业文化 3

2、 薪酬、福利待遇不理想 3

3、 对工作、生活环境的满意度 3

4、 员工担心自己的发展前景 3

5、 对管理者缺乏有效的约束机制 4

三、我国民营企业员工流失的影响 4

1、民营企业员工流失率高，经营成本增加 4

2、 人员的大量流失影响在职人员的士气 4

3、 造成企业的商业机密泄漏或是技术的流失 4

4、 会让企业的形象受损 5

四、 改善民营企业员工流失的对策和建议 5

1、提供具有竞争性的薪酬 5

2、 建立有效的沟通 6

3、重视人员培训 6

4、为员工制定职业生涯规划 6

5、 企业文化的凝聚力 6

6、 以人为本的人性化管理 7

7、 落实法律机制 7

五、 结论 7

参考文献 8