浅议邮政人力资源的开发和利用

[摘 要]人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。如何合理开发和利用人力资源，现已成为邮政普遍关注的问题。首先强调了合理开发和利用人力资源的重要性，接着阐述了人力资源的内涵及其特点，最后针对目前邮政人力资源管理中存在的问题，提出了改革的策略。

[关键词]邮政 人力资源 合理开发 利用

目录

引言 2

一、新形势下人力资源开发的重要性 2

二、邮政人力资源管理的定义及特点 2

1、人力资源的涵义 2

（1）人力资源的涵义 2

（2）人力资源管理的定义 3

2、邮政人力资源管理的特点 3

（1）人员年龄偏高 4

（2）知识层次较低 4

（3）稳定性不强 4

三、邮政人力资源管理中存在的问题 4

1、邮政人力资源绩效考核存在的问题 4

2、岗位用工不合理，缺乏有效的薪酬激励因素 5

3、劳务工存在的问题 5

4、部分管理者的人力资源观念存在误区 5

四、邮政企业人力资源管理改革的策略 6

1、完善规章制度，创新管理模式，规范管理行为 6

2、创造更多发挥机会，充分挖掘员工潜能 7

3、完善内部竞争机制，提高员工工作效益 7

4、建立有效的培训体系，提高管理者综合素质 7

参考文献 7