中小企业绩效沟通存在问题及对策研究

目             录

一、绩效沟通概述..........................................1

（一）绩效沟通的定义........................................1

（二）绩效沟通的意义........................................1

（三）绩效沟通与绩效管理的关系...............................2

二、温州佳佑网络技术有限公司绩效沟通存在问题分析..........3

（一）公司背景介绍................................................3

（二）公司绩效沟通现状......................................3

（三）公司绩效沟通存在的问题分析..............................3

三、温州佳佑网络技术有限公司绩效沟通改进策略..............6

（一）基于绩效流程的绩效沟通改进策略..........................7

  1.绩效计划中的沟通改进.....................................7

  2.绩效实施与辅导中的沟通改进................................7

  3.绩效考核沟通的改进.......................................8

  4.绩效反馈沟通的改进.......................................8

（二）基于保障的绩效沟通改进策略..............................9

四、结束语...............................................11

参考文献.................................................11附录.....................................................12

中小企业绩效沟通存在问题及对策研究——以温州佳佑网络技术有限公司为例

    摘要：绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。而随着研究的深入，发现绩效沟通作为绩效管理的核心和灵魂，贯穿着绩效管理的整个过程。在企业绩效管理的各个流程中，只有通过持续不断的绩效沟通，来帮助员工提高业绩，才能达到提高企业整体业绩这一绩效管理的最终目标。文中通过分析，在发掘绩效沟通过程中存在问题的基础上，结合企业背景，通过对绩效沟通对策的研究，解决绩效沟通中存在的问题，保证绩效沟通顺利的实施，从而进一步促进绩效管理的有效实施。

    关键词：绩效管理；绩效沟通；策略分析