家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

目录

一、家族企业相关概念的界定1

（一）家族企业的界定1

（二）家族企业类型2

二、企业简介………………………………………………………………………………2

三、家族式管理浙江长兴弘扬纺织公司人力资源管理问题分析2

（一）员工招聘渠道主要通过亲朋好友介绍2

（二）管理层不重视员工培训3

（三）企业绩效考核人为因素过多3

（四）企业激励随意性太强4

（五）企业对劳动关系认识的不足4

（六）随意延长员工工作时间4

（七）薪酬制度不合理………………………………………………………………….… ...5

（八）人力资源规划不完善……………………………….…………………………………5

四、浙江长兴弘扬纺织公司人力资源管理制度完善对策5

（一）制定企业战略，做好人力资源规划5

（二）重视员工培训，提高企业竞争力5

（三）重视绩效考核，改善考核成绩6

（四）建立科学的激励机制6

（五）严格执行法律条令，建立良好的雇员关系7

（六）制定严格的规章制度，保障员工的合法权益7

（七）重视员工职业发展，留住企业人才7

（八）改善薪酬制度，完善福利制度……………………………………………….…….8

参考文献：8

附录9

附录一：9

附录二：11家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

                     ——以浙江长兴弘扬纺织公司为例

摘要：自改革开放以来，我国的家族企业得到了飞速发展。但随着企业的壮大与发展，家族企业的弊端也逐渐显示出来了，尤其是在人力资源管理方面，家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在着很多的问题。本论文主要研究家族企业人力资源管理存在的问题及解决对策，将以浙江长兴弘扬纺织公司为例，进行调查问卷及访谈调查，将调查结果进行分析，最后提出家族企业人力资源管理的解决对策。

关键词：家族企业；人力资源管理；弊端；解决对策