杭州联华华商集团有限公司（庆春店）激励机制的应用

摘要

本文通过对联华华商集团股份有限公司（庆春店）的调查和了解，初步分析了公司存在的问题，尤其是在人力资源管理上关于员工激励方面的问题。像联华这样的大公司对人才的需求是巨大的。但是如何留住人才，对公司员工的管理水平是一个重要的考验。

通过进一步分析了这些问题存在的原因，主要表现在员工的工作态度、员工对于待遇、福利要求、员工培训和员工技术能力以及员工的未来发展的五个方面。因此，在此基础上，制定公司的员工激励方案。这样的方案更能体现人性化，能够挖掘员工内心的需求，留住人才。

关键词　联华华商集团  激励方案  员工激励

目录

摘要I

一、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励现状3

（一）公司简介3

（二）员工激励现状4

二、员工激励的相关理论 6

（一）员工激励的内涵6

（二）激励理论6

1.需求层次理论6

2. 赫兹伯格的双因素理论7

3. 期望理论7

4. 亚当斯的公平理论8

5. 成就需要平理8

（二）员工激励的意义8

三、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励问题10

（一） 薪酬体系不合理10

1.工资普遍偏低10

2.企业收入差距过大10

（二）人员培训体系不够健全10

（三）激励形式单一11

（四）强化激励的力度不够11

四、联华华商集团有限公司（庆春店）员工激励对策12

（一）建立合理的薪酬体系12

1. 按个人、团队、部门的业绩来进行激励12

2. 工龄激励12

（二） 加强人员培训的系统建设12

1. 阶段性培训12

2. 组建项目小组13

（三） 丰富激励形式14

1. 目标激励14

2. 精神激励15

3. 环境激励16

4. 参与激励16

5. 其它激励17

（四） 强化激励力度17

1. 加强惩戒力度17

2. 完善激励机制17

3. 建立健全考核制度制17

4. 实行责任制17

五、总结分析18

参考文献20

致谢22