恒飞电缆员工激励机制现状及对策研究

摘要

员工激励是企业人力资源管理的一个非常非常重要的内容，激励就是指企业通过实际适当的外部奖酬形式和工作环境，实施一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性、综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而，持续激发员工为企业发展做出贡献。

我在阅读大量有关企业Staff Motivation Incentives文献的基础上，结合企业实地调查情况，对浙江恒飞电缆股份有限公司现有的员工激励机制存在的现状及其发展过程中存在的缺陷做出具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出相应对策，借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平和状态。

关键词　人力资源管理 员工激励 激励机制

Abstract: Human resources staff motivation is the most important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information communication, guidance and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic comprehensive work, the enterprise needs to establish a sound scientific staff incentives, practical and flexible for their own means and methods of use of various incentives to develop a variety of incentives and regulations, which continue to motivate employees for business contribute to the development.

In the paper, lots of reading about the literature of employee incentives based on the combination of field surveys to understand the case of enterprise, Zhejiang Gengu Cable Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to raise the level of incentives motivate employees.

Key Words: Human Resource Management; Staff Motivation Incentives; Incentive Mechanism

目    录

摘要I

引言1

一、激励理论的内涵及意义2

(一)激励的内涵2

1、激励的定义2

2、激励机制的定义2

(二)激励理论举要2

1、需要层次理论2

2、双因素理论2

3、期望理论2

4、公平理论3

（三）建立激励机制的必要性3

1、吸引优秀人才为企业服务3

2、创造良好的竞争秩序和发展环境3

二、恒飞电缆公司及其激励机制概况4

（一）恒飞电缆公司简介4

（二）恒飞电缆公司激励机制概况4

三、恒飞电缆激励机制主要问题6

（一）忽视劳动者的社会福利保障6

（二）绩效考核欠妥 缺乏公平机制6

1.员工认识不足 考核形式化 缺乏形式公平7

2.考核体系不健全 缺乏制度公平7

（三）忽视情感交流 缺乏沟通信赖7

（四）薪酬体系不完善7

（五）未重视企业文化的激励作用8

四、激励机制问题对策9

（一）建立健全企业的社会福利保障体系9

（二）改进绩效激励 提高公平意识9

1.突出绩效的重要9

2.以绩效为中心 建立完善的激励机制9

3.优化员工招聘及管理方式9

4.定期监督 建立反馈机制10

（三）重视情感交流 建立高效沟通的劳资关系10

（四）运用多方式 改革激励薪酬10

1.改革激励薪酬制度10

2.优化企业的薪酬结构11

3.运用多种激励方式11

（五）提升企业文化 建立文化理念12

五、结论13

参考文献14

致谢16