中小企业人力资源管理外包问题研究

利润最大化，成本最小化”，外包风靡全球，人力资源管理外包作为外包的一种，渐渐被人们所接受尝试。中小企业通过专业的人力资源管理外包服务不但节约了成本，还提升了企业的工作效率，从而提高了企业的核心竞争力。我国中小企业规模有限，无法成立独立的人力资源管理部门，也缺乏相应的专业性人才，管理方式相对落后。本文首先阐述了人力资源管理外包的相关理论，其次根据中小企业的特点对人力资源管理外包的现状问题进行了分析，同时，以中小企业为研究对象，由于外部激烈的竞争以及内部资源的限制，将对于中小企业是否把人力资源管理外包出去以及如何外包、外包给谁、外包过程中存在的问题，进行了简单的分析。最后，对于中小企业在实施人力资源管理外包的各阶段所产生的风险问题，总结了一些风险防范。

关键词　中小企业  人力资源管理  外包  问题

目录

摘要I

一、研究的目的和意义3

（一）研究目的3

（二）研究意义3

二、研究的主要内容4

（一）人力资源管理外包的概念4

（二）人力资源管理外包的内容5

1.人力资源派遣5

2.事务性业务外包5

3.管理职能性业务外包5

三、中小企业人力资源管理外包现状分析6

（一）中小企业基本理论6

1.中小企业的界定6

2.中小企业的特征7

（二）中小企业人力资源管理外包的现状问题8

四、中小企业人力资源外包可行性分析9

（一）中小企业人力资源管理外包的优势分析9

1.构建核心竞争力9

2.留住优秀员工9

3.健全管理制度9

（二）中小企业人力资源管理外包的风险9

1.外包活动初期准备风险9

2.外包商选择阶段风险10

3.合同协议期的风险10

4.合同期满后的风险10

（三）中小企业人力资源管理外包的风险防范11

五、总结12

参考文献13

致谢14