绩效管理与激励制度在民企中的运用实例浅析

摘要

本文从我国民营企业绩效管理的现状与特征出发，阐述了国内外的研究结果，分析了影响民营企业绩效管理的因素和普通存在的问题，同时结合A公司的实例，详细讲解了人力资源绩效管理与激励体系的设计工作，给出了具体的应用过程，并分析其中的优劣势。

本文以公司实践的具体案例做支撑，运用定性、定量分析相结合的方法，使绩效考核管理体系在设计和运用过程中更加科学、合理、实用和有效。作为企业的管理者，可以从中找到相应的解决问题的答案，特别是将理论和实践相结合，对于我国民营企业在绩效管理和激励制度的运用上有参考意义。

关键词　民营企业 绩效考核 激励制度 案例运用 实例分析

目录

摘要I

引言1

一、我国民企绩效管理的现状和特征2

（一）我国民企绩效管理的现状2

1我国民营企业现状2

2我国民营企业特点2

3民营企业人力资源管理的特点2

（二）我国民企绩效管理的特征3

二、影响民企绩效管理工作开展的因素分析5

（一）民营企业绩效管理和激励机制问题的成因5

1绩效考核体系设计的非科学化。5

2绩效考核的角度单一5

3考核结果无反馈5

4考核者心理、行为上的错误5

（二）中外企业的绩效管理和激励机制比较6

1发达国家企业绩效管理与激励机制特征6

2国外经验对我国民营企业绩效管理的启示6

三、解决我国民企绩效管理的对策8

（一）建立科学完善的员工绩效管理体系8

（二）更新企业管理者和员工的观念8

（三）建立优秀的企业文化8

（四）避免权力对企业管理的干扰8

四、激励机制在我国民企A公司的应用现状及问题分析10

    （一）A公司绩效管理与激励机制现状

1 A公司概况10

2A公司绩效考评与激励机制现状10

（二）A公司绩效管理体系的设计12

1通过培训加强员工的绩效理念12

2制订公司发展战略规划12

3制定合理有效的绩效计划12

4落实计划中不间断地沟通辅导14

5制定完善的绩效评估系统14

6合理有效运用评估结果14

7改善A 公司绩效管理的几点建议14

五、结论16

参考文献17

致谢17