浅析制造型企业生产型员工的差异化管理模式

摘要

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业加大了对人力资源的重视程度，对于企业来说员工是企业发展的基石，是企业的无形资产，同时由于企业员工有着不同的教育背景、思维方式、价值观念等，管理者也要认识到这是不以人的意识为转移的，是客观存在的，因此如何利用员工的差异，利用科学的管理模式管理好员工。本人是某台资制造型企业的一线员工,故本文从员工差异化管理的基本理论出发，重点分析了制造型企业生产型员工差异化管理模式需要注意的问题，提出了几点提升员工差异化管理的几点建议，目的在于使制造型企业人力资源得到最大的发挥。

关键词: 制造型企业; 生产型员工;差异化;管理

目录

摘要I

一、员工差异化管理模式概述2

（一）员工差异化管理模式的含义2

1.员工差异化管理模式的概念2

2.员工差异化管理模式的内容2

（二）员工差异化管理模式的理论基础3

1．管理成本理论3

2．特质理论3

3．需求理论3

4．员工能力理论3

二、实施差异化管理模式中存在的问题5

（一）认识上存在偏差5

1．一味注重个人的社会属性却忽略了经济属性.5

2．忽视员工间不同的需求.5

3．一概而论企业内部所有的工作岗位5

三、、制造型企业生产型员工的差异化管理的问题8

（一）生产型工作的特点8

1．订单驱动8

2．分工协作8

3．体力劳动、重复性强8

（二）生产型员工的特点9

1．80后、90后是就业主力9

2．整体文化程度不高9

3．重视物质待遇9

4．讲究实干9

5．非正式团体影响力大9

6．使命感不强9

（三）生产型员工差异化管理的实现9

1．做好生产型员工的招聘和培训9

2．关心并解决好生产型员工的生活9

3．培养生产型员工的使命感和质量意识9

4．弘扬务实作风，加强执行力9

5．有效引导非正式团体的活动9

四、实施员工差异化管理模式的建议12

（一）从事实出发，实施差异化管理12

1. 企业员工的工资要实行差异化管理12

2. 对员工进行差异化训练12

3. 企业内部要建立以实际为基础的差异化管理策略12

（二）管理模式采用弹性管理与例外管理13

1. 弹性管理是企业有效管理员工的有效措施13

2. 确立独特的差异化模式13

参考文献14

致谢15