民营企业员工激励机制的研究

摘要

员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：人力资源管理；员工激励；激励机制

　

目录

摘要I

课题背景II

第一章  激励机制3

1.1激励机制的概念3

1.2激励的总类4

1.3激励机制的重要性6

第二章   中小民营企业员工激励机制的现状7

2.1 我国中小民营企业的特点7

2.2 中小民营企业员工激励机制的现状8

2.3 中小民营企业激励机制带来的问题9

第三章 改进激励机制问题的对策9

3.1 提高激励机制执行力度9

3.2 严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识9

3.3 进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式9

3.4 增强企业文化的激励作用10

参考文献11