基于入职培训的新员工归属感培养研究---浙江益松机械有限公司为例

基于入职培训的新员工归属感培养研究---浙江益松机械有限公司为例

摘要：公司每年都要有新员工入职，企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。如何培养新员工对企业的归属感与企业有较高的忠诚度，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让新员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业都努力追求的。

关键词：归属感    离职    入职培训    企业文化 

目录

一、相关理论概述  ……………………………………………………………1

（一）新员工培训、归属感的概念   ……………………………………………1

（二）新员工培训对归属感培养的重要性   ……………………………………2

二、浙江益松机械有限公司新员工归属感影响因素分析 ……………2

（一）公平因素   …………………………………………………………………3

（二）沟通因素   …………………………………………………………………3

（三）企业文化因素   ……………………………………………………………4

（四）工作内容因素   ……………………………………………………………5

（五）创新因素   …………………………………………………………………5

三、基于入职培训的新员工归属感培养策略  …………………………5

（一）心理契约培训   ……………………………………………………………5

（二）一对一上岗培训   …………………………………………………………6

（三）企业价值观的认同培训   …………………………………………………6

（四）帮助员工制定职业生涯规划   ……………………………………………7

（五）鼓励新员工创新   …………………………………………………………7

（六）利用好职能部门负责人   …………………………………………………7

（七）开展新员工入职联谊活动   ……………………………………………8

四、结论 …………………………………………………………………………8

参考文献   ………………………………………………………………………8