深圳FOXCONN公司人力资源管理改进研究

摘要

伴随着经济全球化的逐渐深入，国际经济竞争日益激烈。民营企业在我国经济发展中具有重要地位。民营企业员工激励问题亦呈直线上升趋势。困扰民营企业发展的一个严重问题就是人力资源的获取和利用。人才的稀缺与流失已成为制约民营企业发展的关键因素。因此必须吸引、留住、激励所能拥有的最优人才。市场竞争的全球化发展，既使得企业特别关注对本企业员工的激励，也使得员工对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予他们自身所需要的一些激励。企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。面对激烈的人才竞争，我国企业应将西方国家人性化的福利项目与我国的实际结合，不断推出多元化的符合中国特点的福利项目，尤其是那些满足员工丰富需要，促进组织目标实现的福利项目，如教育福利等，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境。同时，企业还可以借鉴在西方国家大行其道的“弹性福利计划”，由员工在企业规定的时间和金额范围内，按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，满足员工对福利灵活机动的要求，提高员工的满意度。

本文首先阐述企业员工的激励问题，将以深圳Foxconn公司为例，亲身体验从各个方面来认识的问题存在的重要性及需解决的必然性。然后对如何完善我国民营企业激励问题提出了相应的对策措施，相信通过建立多元化的激励对策加之以完善的经营管理，我国的企业一定会在经济全球化的巨大挑战中，不断提高企业核心竞争力，在激烈的国际经济市场竞争中取胜。

关键词　人力资源 企业 管理 激励 

目录

引言2

一、  人力资源管理的理论解释3

(一)  人力资源科技名词定义3

1.  人力资源的解释3

2.  人力资源的特点3

3.  人力资源的数量3

(二)  人力资源管理4

1.  人力资源外在要素--量的管理4

2.  人力资源内在要素--质的管理4

二、  深圳Foxconn人力资源管理现状5

(一)  深圳Foxconn公司简介5

(二)  人员构成5

1.  员工性别分布情况5

2.  员工年龄构成5

3.  员工的学历构成6

4.  员工的国籍分布6

三、  人力资源管理员工激励问题分析7

(一)  物质激励7

(二)  精神激励7

四、  人力资源管理企业有效激励机制的相关建议8

(一)  建立必要的激励机制8

(二)  正激励与负激励相统一8

(三)  建立沟通与反馈机制9

五、  结论11

参考文献12

致谢13