中小企业人力资源管理探析

摘  要

在我国国民经济中，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应，及时地传递市场信息，进一步促进对外经济的发展，增加经济的发展潜力，还可以缓解日益严峻的就业压力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时，中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用，可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策

目  录

摘  要I

引   言1

一、中小企业人力资源概述1

（一）选题背景1

（二）我国中小企业人力资源存在问题概括1

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述1

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势1

（二）人才整体素质不高，流失严重2

（三）人才管理模式落后2

（四）普遍缺乏人力资源规划3

（五）缺乏有效的个体激励机制3

三、加强中小企业人力资源管理的对策1

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通1

（二）完善中小企业人力资源管理模式1

（三）有效建立公司的激励和考核制度1

（四）把人力资源管理提到战略高度2

四、案例分析1

（一）乐享科技公司介绍1

（二）乐享科技公司员工的绩效考核现状1

1.传统绩效考核方式仍占支配地位1

2.机械地执行和套用绩效考核办法1

3.绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平2

（二）乐享科技公司员工绩效考核体系构建2

1.团队对个人的绩效考核设计2

2.部门对个人绩效考核设计2

3.考核结果的分析及应用3

结  论1

参考文献1

致  谢1