浅谈我国中小型企业员工激励机制的现状及对策

摘要

随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争也日益激烈。中国企业，尤其是我国中小型企业，竞争力量相对薄弱，人才使用短缺与企业发展之间的矛盾成为了主要矛盾。要想提高竞争力，稳定企业，实现可持续发展必须要走人才强企路线。而解决怎么样才能人才尽其用，提高企业效益，实现组织目标，让企业留住人才的问题，就需要我们加强人力资源管理，加快激励机制完善，从而实现中小企业可持续发展，引领中国经济迈向新阶梯。激励机制是人力资源管理的重要部分，也是企业管理的重要环节，而激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。本文以我国中小企业为例，较为系统地介绍了我国中小企业当前所施行的激励机制的现状，充分分析其优缺点并相对应的提出怎样建立完善的管理机制。

关键词　中小型企业；核心竞争力；激励机制；现状；完善；

目    录

摘要I

一、概述1

（一）中小企业的含义及范围1

1.中小企业的含义1

    2.中小企业的范围..........................................................................................................................1

（二）激励机制概念.1

（三）员工激励在中小企业的重要作用1

二、我国中小企业员工激励机制现状2

（一）我国中小企业激励机制意识2

1.激励机制意识薄弱2

2.激励机制意识片面2

（二）我国中小企业激励机制模式2

三、我国中小企业员工激励机制存在的问题及原因分析...................3

（一）薪酬体系不科学，不健全3

1.薪酬理论落后3

2.工资与职位高低挂钩3

3.考核不完善4

（二）激励方式单一，缺乏文化、精神激励4

1.激励方式单一4

2.缺乏文化、精神激励4

（三）奖惩激励方式不平衡，产生消极情绪5

（四）缺乏健全优秀的企业文化5

（五）员工职业规划不健全5

（六）沟通、反馈渠道不顺畅6

四、完善我国企业激励机制的对策6

（一）建立健全薪酬激励机制和绩效考核体系6

1.薪酬激励机制的种类6

2.如何健全薪酬激励机制和绩效考核体系6

（二）以人为本，加强精神激励7

1.精神激励体现以人为本的内在要求.7

2.精神激励符合人的需求发展趋势.8

（三）坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则8

（四）加强企业文化激励8

（五）建立及时有效的沟通与反馈机制9

（六）重视员工培训9

五、案例分析10

（一）背景10

（二）问题分析10

1.薪酬标准模糊10

2.激励方式单一.11

3.绩效考核制度不完善11

（三）对策建议11

1.考虑宽带薪酬的应用11

2.股权激励12

3.健全绩效考核体系12

六、总结13

参考文献14

致谢15