我国中小企业人才流失的原因及对策分析

摘要

经济全球化的不断发展，推动了中小型企业成为我国经济的重要性力量，中小型企业不但能够促进整体现代化的发展，而且还能够缓解就业压力。人才资源是企业发展的重要资源之一，现代企业管理已经逐步演变成了以人为中心的管理。中小企业中人才的不断流失，会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的损失, 会给企业的长远发展带来重重障碍。通过分析目前中小企业员工流失的原因, 对症下药, 提出减少员工流失率的对策, 同时，对无法避免的员工流失, 也要尽最大可能降低给中小企业发展带来的负面延续影响, 从而增强企业的核心竞争力，为中小企业的健康可持续发展带来动力。

关键词　中小企业；人才流失；原因；对策

目录

摘要I

一、 绪论1

（一） 课题研究的背景1

（二） 课题研究的意义1

二、 人才流失的相关概述3

（一） 员工流失率的概念3

（二） 人才流失的衡量3

三、 我国中小企业人才流失的现状及影响5

（一） 我国中小企业人才流失的现状5

（二） 人才流失对我国中小企业的影响5

1． 企业生产成本增加5

2． 企业关键技术流失5

3． 企业内部士气低落，容易形成连锁反应6

四、 我国中小企业人才流失的原因7

（一） 企业内部的原因7

1． 中小企业的人才管理战略不合理7

2． 中小企业人才绩效体制和激励机制不健全7

3． 中小企业企业文化缺乏7

（二） 社会的原因7

1． 宏观经济的稳定性因素7

2． 劳动力的供需因素8

（三） 员工自身的原因8

五、 控制我国中小企业人才流失的对策分析9

（一） 完善用人选人制度，把好招聘关9

（二） 建立合理有效的激励制度9

（三） 建立科学的员工培训制度10

（四） 加强企业文化建设10

（五） 提升企业管理者的整体素质10

（六） 协同创新，树立新型管理理念11

六、 W公司人才流失问题分析12

（一） W公司人才流失情况12

1． W公司人才流失现状12

2． W公司人才流失的原因12

（二） W公司应对人才流失采取的措施13

1． 绩效管理和薪酬制度的革新13

2． 建立健全的培训体系13

3． 树立“以人为本”的管理理念13

七、 总结15

参考文献16

致谢17