民营企业一线员工流失原因及对策浅析——以易兴通电子有限公司为例

XCLW27606  民营企业一线员工流失原因及对策浅析——以易兴通电子有限公司为例  (字数：9153)

摘要

文章在企业员工流失严重这个大背景之下，介绍了易兴通公司的概况，包括其人力资源政策、现状以及员工流失情况来引发人的思考。研究公司的员工流失情况，根据易兴通公司的员工流失情况探讨其影响，包含积极影响和消极影响。同时，介绍员工流动、员工流失，员工流失率等相关的理论研究，从企业、员工和社会经济环境三个方面，分析了员工流失的影响因素。企业方面包含企业文化，招聘中存在的问题，以及缺乏专业而细致的培训，薪酬管理机制及绩效管理和福利体系；员工个人方面包括职业生涯规划、职业倦怠等；社会经济环境因素包含市场经济的发展、创业环境的改善、政策的优惠等。

在分析过影响及影响因素之后，结合易兴通公司的实际情况，探讨出了减少易兴通员工流失的措施。首先，改变观念，建立以人为本的管理思想，塑造自己的企业文化，形成自己的“磁场”。同时，建立有竞争力的激励机制，做好招人、用人、育人的工作，最后，要制定合理公平的薪酬制度等，并将研究成果推广到我国的普遍私营中小企业,希望为企业提供參考。

关键词:民营企业；员工流失；影响因素

目录

摘要I

一、相关概念界定1

（一）民营企业1

（二）人才流失1

二、企业员工流失的现状、原因及分析2

（一）企业员工流失的现状2

（二）企业员工流失的原因2

1.行业环境优劣2

2.企业规模小3

3.企业薪酬待遇低3

4.个人职业生涯管理原因4

三、人才流失对企业的影响5

（一）人才的流失影响企业的工作绩效5

（二）人才的流失加剧企业的竞争压力5

（三）人才的流失影响企业员工的士气5

四、解决企业人才流失的对策6

（一）塑造属于自己的企业文化，形成自己的“磁场”6

（二）建立有竞争力的激励机制6

1.提供足够的物质激励让员工没有后顾之忧6

2.提供适当的精神激励给予员工工作的成就感6

（三）制定人力资源规划6

1.招聘合适的人才，与企业形成最佳匹配模式6

2.合理用人为员工提供专业培训7

（四）注重薪酬体系设计7

五、案例分析8

（一）易兴通公司概况8

（二）易兴通公司员工流失情况8

（三）减少易兴通员工流失的对策9

1.招聘合适的人才9

2.合理用人，为员工提供专业培训9

3.改变观念，确立“以人为本”的管理思想10

结语11

参考文献12

致谢13