东莞航天电子有限公司薪酬管理存在的问题与对策

摘要

随着经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，谁能成为竞争者中的胜者？总的来说，企业的竞争就是人才的相互竞争，是人才整体素质的竞争，公司薪酬管理制度的管理又是人力资源管理体系的主要内容，它的激励作用需得到重视，正确的薪酬管理制度不但可以提升员工对工作的热情和主动，使公司员工努力实现公司的整体目标，提高公司的经营效益，而且能在当今人才竞争激烈的经济下吸引和留住大批优秀人才。

目前东莞航天电子有限公司的薪酬管理体系并不是非常科学。本文主要分析本公司薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题：1、忽视薪酬体系中的“精神激励”作用 2、薪酬管理过程缺乏沟通 3、薪酬级别设置不科学 4、将薪酬视为公司的纯成本支出 5、对薪酬认识的混乱和操作中的误区 6、薪酬制度没有透明化。针对这些问题产生的原因，提出了一些科学有效的解决措施和建议：1、建立健全的薪酬管理体系2、建立有弹性的、可选择的福利制度3、提高公司领导层对薪酬管理的新认识  4、建立“以人为本”的薪酬制度  5、建立监督管理部门，确保薪酬管理制度的顺利进行 6、制定有效合理的薪资管理计划 7、注重员工之间的薪资沟通 8、工资管理相关规定透明化、公开、公正，通过这些方案对策提高公司的工资制度的管理水平和管理效率。

关键词　薪酬管理　薪酬体系　公平原则

                            目录

摘要I

一、薪酬管理的概述1

（一）薪酬管理的基本概念1

（二）薪酬管理的原则1

（三）薪酬管理的难点1

二、东莞航天电子有限公司薪酬管理的现状2

（一） 东莞航天电子有限公司简介2

（二） 东莞航天电子有限公司薪酬管理的现状2

三、 东莞航天电子有限公司存在的问题及分析4

（一） 东莞航天电子有限公司薪酬管理存在的问题4

（二） 东莞航天电子有限公司薪酬管理存在问题的原因分析5

四、 东莞航天电子有限公司构建薪酬制度的对策6

参考文献11

致谢12