公平理论在企业薪酬管理中的应用

目录

摘要I

一、公平的理论基础2

（一）结果公平3

1 横向比较3

2 纵向比较3

（二）程序公平4

（三）互动公平4

二、公平理论运用于薪酬管理中的表现形式5

（一）内部公平5

1 企业内部薪酬管理公平性及其对员工的影响5

2 企业内部薪酬公平的特点6

（二）外部公平7

（三）个人公平7

三、公平理论在薪酬管理中存在的问题8

（一）薪酬结构不合理导致内部薪酬分配存在不公平8

（二）可变薪酬的确定没有基于绩效考核，平均主义导致产生不公9

（三）缺乏有效的监督及沟通机制，使比较公平感脱离实际9

（四）缺少合理的薪酬体系，导致内部公平性降低9

四、实现薪酬管理公平的策略9

（一）建立科学的岗位评估9

（二）基本于绩效的薪酬10

（三）薪酬调查10

（四）有效的监督制度和沟通机制10

五、结束语…………………………………………………………………………11

参考文献12

摘 要

薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容，也是最复杂的工作。有人认识薪酬分配只是简单的“分蛋糕”，其实事实并非如此，分配的最终目的其实是使企业通过“分蛋糕”，为以后的发展奠定坚固的基础。

目前很多企业在薪酬分配中存在着问题，比如：没有考虑企业本身的特殊，硬是照搬照抄其它企业的成功模式，结果往往是失败的；有的企业没有对员工的需求进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，甚至只注重物质激励而忽视精神激励等等。因为这些问题的存在，随着市场竞争的日益激烈及组织行为的日益复杂，致使薪酬管理出现混乱现象,追根究底这最大的原因就是薪酬的公平性未得到很好的实施。

    针对这些情况，本文从公平理论在薪酬管理中的三种表现形式出发，结合结果公平、程序公平及互动公平的讨论，进而阐明公平理论在薪酬管理中的重要意义。通过案例分析公平理论在实际薪酬应用过程中存在的问题，提出如何利用公平理论进行薪酬管理，最终达到员工个人绩效的提升和企业整体绩效的提高，实现企业和员工之间的双赢。

关键词　薪酬管理；公平理论；激励；策略