要素计点法在企业岗位价值评估的应用——以嘉兴中意电器有限公司为例

目录

一、绪论………………………………………………………………………………………………………………………1（一）研究背景……………………………………………………………………………………………………………1

（二）研究意义……………………………………………………………………………………………………………1

二、理论概述………………………………………………………………………………………………………………2

（一）要素计点法概念………………………………………………………………………………………………2

（二）要素计点法适用范围………………………………………………………………………………………2

（三）要素计点法操作流程………………………………………………………………………………………2

三、中意电器公司薪酬现状及产生的问题………………………………………………………………3

（一）公司介绍……………………………………………………………………………………………………………3

（二）中意电器员工薪酬结构……………………………………………………………………………………3 

（三）中意电器公司薪酬存在问题……………………………………………………………………………4

四、要素计点法在中意岗位价值评估的应用……………………………………………………………6

（一）奖金制度调整思路……………………………………………………………………………………………6

（二）组建岗位评价小组……………………………………………………………………………………………6

（三）要素计点法奖金制度设计………………………………………………………………………………6

（四）关于奖金制度的补充………………………………………………………………………………………11

五、结束语…………………………………………………………………………………………………………………11

参考文献……………………………………………………………………………………………………………………12

附录……………………………………………………………………………………………………………………………13

器有限公司为例

摘要：知识经济时代下,人才竞争是企业核心竞争力较量的主要因素。薪酬设计体系的构建由薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成等组成，而其中薪酬水平的设计主要是由岗位价值评估和市场调查来完成，本文中探究的要素计点法即是岗位价值评估中最重要的一种方法，使用要素计点法来衡量企业中每个岗位的价值,进而为员工提供尽可能公平、合理的薪酬，提高员工对薪酬的满意度。

关键词：要素计点法；岗位薪酬体系；岗位价值评估