绩效管理的研究与实践——以北京科兴生物制品有限公司为例

摘要：随着我国经济体制的改革深化和战略管理理论的不断完善，企业的长远深化发展已经成为企业决策层甚至是普通员工所关注的重点。但是，传统的业绩考核评价方法偏向于企业短期的财务绩效，已经变得难以适应现代企业发展的各种需要。因此，如何建立一套与我国企业发展相适应的绩效管理体系已成为理论界和实务界普遍关注的热点。本文主要以北京科兴生物制品有限公司为例，对公司绩效管理的现状及问题进行了详细的分析，并在文章最后提出了合理的绩效管理方案策划，希望能对公司带来一定的帮助。

关键词：战略； 绩效管理； 适应； 体系