金融贷款基层销售主管培训方案设计——以A公司为例

目录

一、绪论…………………………………………………………………………………1

(一)研究背景……………………………………………………………………………1

(二)研究目的……………………………………………………………………………1

(三)研究方法……………………………………………………………………………2

(四)研究内容和思路……………………………………………………………………2

二、员工培训相关的理论和研究综述……………………………………………2

(一)培训的概述………………………………………………………………………2

(二)培训的原则………………………………………………………………………3

(三)培训管理相关管理论……………………………………………………………3

(四)国内企业员工培训的现状………………………………………………………3

三、小型金融贷款基层主管培训体系现状分析………………………4

(一)小型金融贷款公司人员现状简介………………………………………………4

(二)基层主管人员结构简介…………………………………………………………5

(三)小型金融贷款公司培训体系现状………………………………………………7

(四)基层主管培训体系存在的问题分析……………………………………………7

四、培训体系优化方案…………………………………………………………8

(一)优化思路…………………………………………………………………………8

(二)体系优化方案……………………………………………………………………8

(三)优化后培训体系的特点 ………………………………………………………15

五、结论………………………………………………………………………………15

参考文献 ………………………………………………………………15

附录 ……………………………………………………………………17

金融贷款基层销售主管培训方案设计

                                 ——以A公司为例

摘要：我国金融市场化程度日益提高，是跟经济的发展和金融体系的不断完善是分不开的，小额贷款公司逐渐成为民间金融和正式金融过渡的一种调和剂，发挥着积极且不可替代的补缺作用。 兴起的小额贷款行业，随之而来的是各家银行的竞争，如何存活发展，成为了企业关注的焦点。从数据看，管理关注的细节和更加强调精细化，并具有前瞻性预测。对于小额贷款来说，应如何选择培养人员作为切入点，基于此，基层销售人员主管的培训起到了至关重要的影响。根据现有的问题帮助员工建立一套科学规范的培养体系，跟上业务发展的需要，真正推动企业业绩有效的高质量的快速成长，是现在企业须重视的问题。

关键词：小额贷款；基层销售主管；培训体系设计；