企业员工工作满意度问题研究——以浙江亚厦股份有限公司为例

摘要

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。本文以厦门航空有限公司为例，对人员招聘管理的问题与对策进行研究，首先介绍了人员招聘的相关理论概述，然后对厦门航空有限公司人员招聘管理现状、存在的问题进行分析，最后提出完善厦门航空有限公司人员招聘管理的相关建议，得出结论。

关键词　厦门航空有限公司；人员招聘管理；问题；对策

目    录

摘要1

引言1

一、招聘理论概述2

（一）招聘的含义2

（二）招聘的基本原则2

（三）招聘流程3

二、厦门航空有限公司人员招聘管理现状4

（一）厦门航空有限公司简介4

（二）厦门航空公司员工的学历与年龄结构现状4

（三）员工招聘体系现状5

三、厦门航空公司人员招聘管理存在的问题6

（一）招聘流程不合理6

（二）招聘人员专业素质低6

（三）招聘渠道选择混乱8

四、完善厦门航空公司人员招聘管理的对策10

（一）优化招聘组织，强化招聘计划10

（二）构建人才测评体系15

（三）拓展招聘渠道，加大宣传力度16

五、总结17

参考文献18

致谢19