民营企业员工薪酬管理的问题与完善

摘  要

本文从薪酬以及薪酬激励的相关理论和定义开始阐述，讲解薪酬激励对一个企业的重要作用及意义；然后分析了昆山市新能燃气有限公司薪酬激励存在的问题，分析出了公司内部缺乏科学的薪酬制度，不能适应内外部环境的变化及时调整和优化工资结构,结果导致薪酬本身失去了激励作用；最后找出针对这些问题提出相应的对策，也提出了薪酬激励发展的新趋势。

 

关键词：薪酬管理；民营企业；问题；对策   

目  录

一、薪酬以及薪酬激励的基本理论概述1

（一）薪酬的内涵1

（二）薪酬激励的基本概念2

（三）现代企业薪酬激励的解决思路和对策2

（四）现代企业薪酬激励的作用3

二、昆山市新能燃气有限公司薪酬激励现状4

（一）昆山市新能燃气有限公司薪酬体系现状及做法4

（二）昆山市新能燃气有限公司薪酬激励的特点5

三、昆山市新能燃气有限公司薪酬激励存在的问题及原因6

（一）薪酬激励缺乏有效的制度支持6

（二）薪酬激励缺乏合理的模式6

（三）薪酬结构设计不合理6

（四）薪酬激励不足7

四、昆山市新能燃气有限公司薪酬激励完善对策8

（一）分析公司目前所处行业的整体状况8

（二）改进昆山市新能燃气有限公司薪酬激励设计的对策和建议8

五、结论10

参考文献11

致谢12