对中小企业薪酬管理问题的思考——以S企业为例

摘要

伴随着经济文化环境的飞快建设，公司想要在竞争越来越剧烈的外界环境中继续建设，必须持续的规范自身的管理规范，用管理来提升公司的吸引力。在这个阶段中，更多的公司认识到，优秀人才在公司的建设阶段中拥有越来越凸出的关键应用，而薪酬管理情况体制是优秀人才的中心组分。公司希望维持对人力资源维持较强的吸引力，就必须构建起一系列规范的、合乎战略标准的报酬体制，与此同时，伴随着公司营运战术的改善，也必须尽快完善与其相对应的优秀人才报酬体制。由于此种环境，本文以S企业作为调研对象，经由对于企业当下的报酬情况展开研究。经由对研究后果的归纳整理，掌握到企业当下施行的报酬体制中存有许多不足，并在此基础上对于当前薪酬管理情况存有的不足指出策略，进而规范企业薪酬管理情况，促进保险企业在此基础上的建设。

关键词　S企业；报酬体制；薪酬管理情况；福利规范

目    录

摘要I

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）文献综述1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状2

二、中小企业薪酬管理现状——以S企业为例4

（一）S企业概况4

（二）S企业薪酬体系现状4

1.现行薪酬体制概述4

2.人员职业报酬情况5

3.人员业绩报酬情况5

4.人员福利报酬情况5

三、中小企业薪酬管理存在的问题分析7

（一）职业报酬不高，低职位等级职业报酬无法满足人员的最低生活成本7

（二）业绩报酬与考核脱钩，难以真正有激励应用8

（三）人员对福利报酬掌握程度不高，福利报酬应用不明显8

四、中小企业薪酬管理优化对策9

（一）企业员工岗位工资的优化9

（二）企业员工绩效工资的优化9

（三）企业员工福利收入的优化10

（四）推动中小企业薪酬管理实施的保障10

五、结论12

参考文献13

致谢14