K公司基层员工薪酬体系优化研究

摘  要

在竞争激烈的市场环境中，员工的积极性对企业的发展是非常重要的，而影响员工的工作积极性最主要的一个因素就是企业的薪酬体系，一个科学的薪酬体系能够帮助企业提高经济效益以及管理效果。本文以K公司基层员工薪酬体系为研究对象，采用问卷调查法与文献分析法，从薪酬满意度、薪酬公平性、特殊岗位的薪酬是否合理、个人技能能否得到展现等方面进行研究分析。最后结合K公司的相关情况以及薪酬体系的若干理论，提出对不同岗位重新进行岗位描述和评价以确定岗位的价值、借鉴同类型企业的薪酬水平等措施，以便能够最大程度优化K公司薪酬体系，促进K公司的可持续发展。

关键词：薪酬体系；薪酬优化；满意度

目  录

一、 绪论1

二、 相关理论概述2

（一） 基层员工的定义2

（二） 薪酬体系概述2

三、 K公司基层员工薪酬体系现状分析3

（一） K公司人力资源概况3

（二） K公司基层员工薪酬体系介绍5

（三） K公司基层员工薪酬满意度调查分析7

四、 K公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析15

（一） 薪酬体系缺乏战略性15

（二） 薪酬体系缺乏公平性15

（三） 福利待遇不完善16

（四） 薪酬未能充分体现员工绩效贡献16

（五） 对特殊岗位不重视16

五、 K公司基层员工薪酬体系优化方案17

（一） K公司基层员工薪酬体系优化应考虑以下几个方面：17

（二） 完善岗位描述和评价18

（三） 优化基层管理人员薪酬体系19

（四） 基层生产人员薪酬体系优化20

（五） 福利、补贴、津贴优化设计21

参考文献23

附 录25