JY机电公司员工满意度调查研究

“员工满意度”是现代人力资源管理工作中主要的工作之一，管理员工满意度的主要目的是期望通过分析和调查员工在工作中对公司的哪些情况不满意，或者对哪方面的满意度有所下降，及时出台相应政策，找出不满意的原因并且改进这些造成员工满意度降低的管理体制和制度，从而提高员工满意度。本次以浙江JY机电公司为调查的对象，通过发放78份问卷，对78名中层管理以及技术人员进行员工满意度调查，从而分析总结得出员工满意度对一个企业产生的影响，以及如何提高员工满意度，最终达到企业和员工共同进步的目标。

关键词　机电企业；员工满意度；问题；对策

目  录

摘要  I

引言  1

一、浙江JY机电公司员工满意度调查  2

（一）浙江JY机电公司基本概述  2

1.浙江JY机电公司企业发展历程 2

2.浙江JY机电公司员工情况与公司文化管理 2

3.浙江JY机电公司适用员工满意度测量方法分析 2

（二）浙江JY机电公司员工满意度调查  2

1.员工满意度调查问卷设计 2

2.调查对象基本情况分析 3

二、员工满意度调查结果分析 4

（一）员工满意度调查结果分析  4

1.员工满意度调查数据统计 4

2.员工满意度整体分析 4

3.工作背景满意度分析 4

4.工作群体满意度分析 5

5.工作企业满意度分析 5

6.工作本身满意度分析 5

7.工作回报满意度分析 5

8.调查对象满意度分析 5

三、员工满意度调查分析及问题表现 6

四、提高员工满意度的改进策略 7

（一）提高员工对工作本身的满意度 7

（二）提高员工对工作回报的满意度 7

1.工作回报满意度 7

2.员工的成长与职业发展 7

3.改善薪酬制度 7

4.改善晋升机制 8

（三）完善管理制度 8

1.人性化管理 8

2.重视员工意见 8

3.完善制度体系 8

结束语  9

参考文献 10

致谢 11

附件 12