XX国资企业中的绩效考核

在绩效管理中绩效考核是其重要组成部分，构建考核绩效指标体系来体现绩效考核，这对于国有企业在其人员管理方面形成了深远的影响，但是目前国企在绩效考核方面和国外先进企业以及国内顶尖的民间企业相比，已经远远落后了。因此，对于这种情况，要牢牢把握中国经济发展的新形势，对国有企业原有的过时的绩效考核方法和理念进行改革，纳入更为科学完整的国有企业的业绩考核系统，让其能更适应当下的实际需要。有助于国有企业管理者更好地管理企业，更为有效的将企业发展的成本降低，从而提升其企业利润和发展效益。因此，在国有企业必须全面认识经济发展新形势的大背景下，根据自身企业的现状优势、发展特点，建立更为合理科学有效的绩效评估系统，促进国有企业的发展更为高质。

关键词：国有企业；绩效考核；评价指标体系

目  录

摘要1

引  言3

一、国有企业实施绩效考核的意义4

（一）有利于优化人力资源配置4

（二）有利于强化员工自我约束4

（三）有利于规划员工职业发展4

（四）有利于保证人力资源结构的合理性4

二、目前国企绩效考核存在的问题及现状分析5

（一）薪酬结构失衡5

（二）绩效考核指标不完善5

（三）某公司绩效管理的现状5

1.某市供电有限公司介绍5

2.某企业人员薪资情况5

3.某企业中、基层管理者精神激励情况6

4.某企业中、基层管理者福利激励情况6

三、国有企业改进绩效考核的建议8

（一）提高对考核的重视，奖励对考核进行改进的人员8

（二）设定科学的周期8

（三）建立科学有效的一整套国企的绩效考核机制8

（四）提高考核的激励效用，创新国企激励方式9

（五）严格执行考核，打破国企人情关系和老好人思维等弊病10

结束语11

参考文献12

致谢13