企业的薪酬管理与员工激励机制问题研究---以A生物科技有限公司为例

在互联网时代来临的今天，各行各业的竞争都十分激烈，企业为了提高其核心竞争力，为了得到持续的发展，都很重视企业管理。建立一套合理的、科学的薪酬管理体系是企业管理体系中的重要部分。在薪酬管理体系中建立有效的、科学的员工激励机制是企业的核心工作。要想让员工成为企业发展的动力，拥有稳定的核心团队，就必须制定有吸引力的、公平的、有效的、多元化的激励机制。

通过对A公司薪酬与激励机制管理体系的分析，查找问题、分析原因，并针对问题提出建议。通过建立有效的薪酬激励体系，重视薪酬的长期激励导向，采用多元化的激励机制福利组合，提高员工个性化需求，通过非物质奖励，提高员工的满意度、稳定性以及归属感。激励机制方案要采取公平公正的原则，逐步使薪酬与激励机制合理化和科学化。

关键词：薪酬；薪酬管理；员工激励；

目  录

摘要  I

引言  1

一、薪酬与薪酬管理 3

（一）薪酬的含义与构成  3

1.薪酬的含义 3

2.薪酬的构成 3

（二）薪酬管理的含义与基本内容  3

1.薪酬管理的含义 3

2.薪酬管理的基本内容 3

二、公司简介与人力资源状况 5

（一）公司简介  5

（二）公司人力资源状况 5

1.公司组织架构5

2.公司年龄结构5

3.公司工龄结构6

4.公司学历结构7

三、薪酬管理与激励机制现状 8

（一）员工现行薪酬状况 8

（二）员工对现行薪酬级别决定因素的看法分析 8

（三）公司现行薪酬管理体系的激励机制分析 9

四、薪酬管理中存在的问题分析 10

（一）薪酬设计方案不合理 10

（二）激励机制效果不明显 10

（三）薪酬激励缺乏公平性 11

（四）薪酬激励形式单一 11

五、提升企业员工激励保障措施 12

（一）建立有效的薪酬激励体系 12

（二）重视薪酬的长期激励导向 12

（三）薪酬设计方案采取公平的原则 12

（四）采用多元化的员工激励机制 12

1.团队激励12

2.福利组合13

3.个性化激励13

结束语  14

参考文献 15

致谢 16