民营企业战略人力资源管理模式的探究

民营企业战略人力资源管理模式探究1

第一章 战略性人力资源管理模式1

一、战略人力资源管理模式的概念2

二、人力资源管理模式选择的因素2

第二章、民营企业战略人力资源管理模式3

一、民营企业概念及特点3

四、我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题4

(1)管理体制不健全4

(2）激励方法陈旧，手段单一4

(3)人员培训不足5

(4)员工流动过于频繁5

(5)层次结构不合理5

第三章  民营企业加强人力资源管理的必要性5

一、民营企业战略人力资源管理的重要性5

二、民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6

三、加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6

四、人力资源管理能够提高员工的工作绩效6

第五章　民营企业可持续发展的对策分析6

二、民营企业必须彻底摒弃家族化管理模式，建立现代企业治理模式6

三、民营企业应营造良好的企业文化7

民营企业战略人力资源管理模式探究

[摘要]] 人力资源对于每个正在发展的企业来说十分重要，不仅它对生产力发展起着决定性的作用，它还对企业经营战略的实施起着一定程度上的保证作用。著名的戴尔•卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争可以说实质上就是人力资源的竞争。

由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍。据调查中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要发展，就迫切地要获取人力资源管理的优势，顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

[关键词]  人力资源管理    战略性人力资源管理模式   民营企业    企业管理