人力资源管理中绩效考核问题研究——以万科企业股份有限公司为例

1、绪论4

1.1研究背景与问题提出4

1.1.1研究背景4

1.1.2问题提出4

1.2研究目的与意义4

1.3研究路径与内容5

2、理论综述5

2.1绩效的内涵5

2.2绩效管理的相关研究5

2.2.1国内绩效考核理论5

2.2.2国外绩效考核理论6

3、万科公司绩效管理问题分析6

3.1万科公司简介与绩效管理发展历程6

3.1.1万科公司简介6

3.1.2万科公司绩效管理现状7

3.2万科公司绩效管理存在的问题及成因分析7

3.2.1公司员工对绩效管理制度认知现状与存在的问题8

3.2.2绩效考核指标的制定的现状及存在的问题8

3.2.3考核主体的设定现状及存在的问题9

3.2.4绩效考核方法的现状及存在的问题9

3.2.5绩效反馈现状及存在的问题9

4、万科公司绩效管理存在问题的相关对策10

4.1万科公司绩效管理方案设计10

4.1.1绩效管理方案设计目标10

4.1.2绩效管理方案设计原则11

4.2万科公司绩效管理方案设计思路与模型11

4.3万科公司绩效管理方案设计12

5、结论16

参 考 文 献17

人力资源管理中绩效考核问题研究——以万科企业股份有限公司为例

内 容 摘 要

绩效管理是企业在人力资源管理工作中的重要内容，其与公司的整体绩效密不可分，随着近年来我国企业对企业管理的重视，绩效管理在企业中的地位也逐渐凸显，成为企业高管们关注的热点问题。万科企业在地产业以发展三十余年，主要集中在北上广等大型城市的房地产开发，而地产行业作为国民经济中不可或缺重要部分，近些年来取得了较为迅猛的发展，随着万科公司规模的扩大，管理的难度也不断上升。本文明确了绩效管理工作对企业的重要性，结合相关理论指出并分析万科公司在绩效管理中存在的问题与不足，对万科公司绩效管理设计提供了一些对策与建议，旨在弥补万科公司在绩效管理层面的缺陷，提升企业的整体业绩。

关键词：万科；房地产；绩效管理；绩效考核