江西氨化学有限公司人力资源对策研究——从激励角度来谈

目录

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究方法和目的4

二、 激励理论5

（一） 激励定义5

（二） 激励相关理论5

三、江西氨化学工业有限公司员工激励现状7

（一）江西氨化学工业有限公司简介7

（二）江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状7

三、 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析8

（一） 激励机制调查问卷的设计8

（二） 激励机制调查问卷的数据统计9

(三)激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析13

1.激励机制不完善13

2.激励方式不多元13

3.薪酬结构不合理14

四、 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议14

（一） 建立健全激励机制14

（二） 激励方式多元化15

1.建立“双激励”模式15

2.环境激励15

3.人情激励16

（三） 改善员工薪酬待遇16

（四） 完善晋升机制17

五、 结论17

内容摘要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

关键词：员工激励；人力资源管理；对策研究