中小企业人力资源管理外包存在的问题及对策

目录

一、人力资源外包的相关理论4

（一）人力资源管理外包的概念4

（二）人力资源外包的内容4

二、中小企业人力资源管理外包存在的问题4

（一）人力资源外包造成的内部问题4

（二）外部环境的问题5

（三）外包商风险问题5

三、中小企业人力资源管理外包问题的对策6

（一）中小企业内部问题防范对策6

（二）中小企业选择人力资源外包商的风险防范对策7

（三）对企业外部风险的防范对策7

四、结论8

【摘要】随着经济全球化的迅猛发展，中小企业经营管理所面临的竞争越来越激烈，为了保持企业的竞争优势，企业需要积极主动整合内外部资源，以达到降低成本、提升工作效率，从而增强在市场竞争中的优势地位。人力资源管理外包作为一种新型的管理模式，是将企业中部分与人力资源相关的工作转交专业的机构承担，从而达到精简企业组织结构、提高企业工作效率、降低运营成本的目的。使企业可以将资源充分运用到自身优势业务，增强在市场中的竞争力。人力资源管理外包受外包企业内外部不确定环璄的影响，使得实施过程中必然会存在潜在的风险。如果不对外包过程中存在的风险进行防范，人力资源管理外包的优势不但不能发挥出来，反而会对企业造成不可避免的损失。

本文基于人力资源管理外包的基本理论，结合过程风险管控的思想，并具体结合人力资源管理的特点，对其人力资源管理外包过程中所存在的问题和风险进行评估，提出了相应的风险规避策略，希望为中小企业人力资源管理外包的研究提供一些借鉴。

【关键词】人力资源外包、风险、沟通