论企业如何建设团队精神

1 引言1

2 团队精神建设的相关理论1

2.2 企业团队精神的原则2

2.3 团队精神建设对企业的作用3

3 企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例4

3.1 G部门概况介绍4

3.2 G部门销售团队精神建设方式5

3.3 G部门销售团队存在的问题6

4 G部门销售团队存在问题的原因分析7

4.1 团队建设过于原则化7

4.2 轻视了团队领导的关键作用7

4.3 缺乏有效的沟通机制7

4.4 不重视良好的激励机制8

4.5 忽视团队成员的个性创造8

5 企业团队精神建设的措施9

5.1 建立有效的沟通机制9

5.2 完善对销售人员的激励措施9

5.3 对团队进行目标管理10

5.4 增强员工归属感、稳定员工队伍10

6 结论10

参考文献12

内容摘要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设