论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

随着中国特色社会主义经济的不断加速健康发展,我国市场经济也在不断创新转型，回归实体经济。对于中小企业来说,人才不仅是中小企业实现可持续发展的基本能力条件,也是中小企业的重要核心综合竞争力。中小企业要想在我国现代中国特色社会主义市场经济环境中健康持续发展，以及在国际市场竞争中能够存活、立足，企业老板就必须要高度重视本企业的人力资源管理,探索在企业人才资源使用、薪酬机制管理、绩效考核等各个方面可能存在的实际问题,找出解决对策,对中小企业人才用工发展情况定期进行科学化的规划，从而才能在真正意义上帮助企业健康持续发展。因此,中小企业应该更加重视人力资源管理在中小企业的可持续发展中发挥有效的核心作用,人力资源管理的建设、发展、应用有利于提高中小企业的核心竞争力。本文结合作者所在的小型企业论述了中小企业促进人力资源的管理重要性,分析了中小企业在促进人力资源企业管理的发展以及目前现状问题,提出了中小企业促进人力资源企业管理的健康发展的新思路及路径。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；发展；研究

目       录

1绪论6

1.1选题背景6

1.2选题目的及其意义7

1.3文献综述7

1.4研究内容8

2人力资源管理对中小企业发展的重要性8

2.1 有利于人才的培养8

2.2 有利于降低企业管理人员的流失率8

2.3 有利于减少企业的人力资源投资成本9

2.4 有助于提升员工积极性9

2.5 有助于强化内部管理9

2.6 有助于提升企业竞争优势10

3中小企业人力资源管理现状10

3.1 人力资源管理缺乏战略性11

3.2 人员招聘及培训不到位11

3.3 薪酬福利及绩效考核缺乏标准12

3.4 员工学习机会少12

4中小企业人力资源管理的问题12

4.1 企业的人力资源规划相对简单13

4.2 人员招聘中存在的问题13

4.3 企业的战略和目标存在模糊性14

4.4 企业对人力资源规划不够重视14

4.5 员工培训和开发存在的问题14

4.6 薪酬管理和绩效考核存在的问题15

4.7 企业文化建设薄弱落后，企业精神模糊15

5中小企业人力资源管理可持续发展路径16

5.1 制定与公司战略发展相适应的人力资源规划16

5.2 解决人员招聘中存在问题16

5.3 制定明确的未来发展战略和目标17

5.4 完善人力资源规划工作机制17

5.5 健全人力资源管理机构18

5.6 完善公司薪酬福利及绩效考评机制18

5.7 加强企业文化建设19

结  论19

文献