以ABC公司为案例的人力资源管理外包研究

内 容 摘 要

随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策——人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。

本文以ABC公司为研究对象，结合人力资源外包理论及实践应用，对其人力资源外包的应用问题进行研究分析。本文首先介绍人力资源管理外包的基本理论，然后对ABC公司概况和人力资源现状进行分析，提出其进行人力资源外包的动因和人力资源外包的内容，接着对该公司人力资源外包模式进行利弊以及可行性分析，再介绍了ABC公司实施人力资源外包过程中的风险控制。最后根据ABC公司的案例，提出了我国企业在人力资源外包策略的选择和实施中应该注意的问题。

[关键词]：外包；人力资源管理；ABC公司

目       录

1引言3

2理论概述4

2.1交易成本理论4

2.2核心竞争力理论4

2.3委托代理理论5

3ABC公司概况及其人力资源现状6

3.1ABC公司概况6

3.2ABC公司人力资源现状6

4ABC公司人力资源外包模式分析8

4.1ABC公司人力资源外包模式选择的利弊性分析8

4.1.1利益性8

4.1.2弊端性9

4.2ABC公司人力资源外包模式选择的可行性分析11

4.2.1公司人力资源管理的规范化11

4.2.2公司员工的配合11

4.2.3外包市场的趋于成熟11

5ABC公司人力资源外包的风险及其对策研究12

5.1ABC公司人力资源外包的风险分析12

5.1.1外包公司选择风险12

5.1.2信息安全风险12

5.1.3人力资源边缘化风险13

5.2ABC公司人力资源外包的风险对策分析13

5.2.1慎重选择外包的内容13

5.2.2做好外包之前的预备14

5.2.3选择外包服务商14

5.2.4明确人力资源部门在外包过程中的职责和定位14

6结束语16

文献