论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

人力资源管理常被人们认为是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的人们的集合。建立一个竞争的机制，带有战略性的人力资源管理是符合当今市场的发展要求的，建立和谐的劳动关系，是一种极为重要的经济关系，这种社会关系有助于减少员工的不良行为，有效激励员工以及薪酬管理体系能提高员工的工作积极性，创建一个和谐的工作环境;这种社会关系是企业完成自身使命、实现公司文化进步的基础。工会的建立是非常重要的，让员工有主人翁精神，民主参与到企业的日常管理中，有利于自己的发展，也有利于提高企业的效益，提高整个公司的管理水平。打造企业核心竞争力，开启战略性人力资源，从事多文化经营管理，建立适合自己企业的企业文化，是组织的精神支柱，是切的灵魂，是员工的指引方向。如何建立企业文化，以及怎么适应外部市场的变化，这样才能增强企业内部竞争力和外部竞争力。

[关键词]：劳动关系；工会；激励；企业文化

目       录

1.我国中小企业现状及人力资源管理特色.................................................................5

1.1我国中小企业现状.................................................5

1.2我国中小企人力资源管理特点.......................................5

1.3我国中小企人力资源管理的优势及存在的问题及改革措施...............5

2.国内外中小企业人力资源管理的研究及分析.........................................................9

2.1美国中小企业人力源管理的研究及分析...............................9

2.2日本中小企人业力源管理的研究及分析..............................10

2.3我国中小企业人力源管理分析对策..................................10

3.建立科学的人力资源管理分析体系........................................................................11

3.1建立完整的人才招聘体系，具有灵活的人才雇佣、选拔机制............11

3.2建立规范的职工教育培训体系机制..................................12

3.3建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度..........................14

3.4管理中的换位思考和员工心态管理..................................18

4.中小企业不同战略模式人力资源管理模式............................................................19

4.1中小企业扁平化的组织结构........................................19

4.2中小企业实行所有权和经营权两权相结合的经营方式..................20

4.3创新战略下的人力资源管理模式....................................20

4.4质量领先战略下的人力资源管理模式................................21

4.5成本缩减战略下的人力资源管理模式................................21

5.新经济时代企业人力资源管理的战略....................................................................22

5.1建立中小企的企业文化促进人力源管理水平的提高....................22

5.2构建企业文化，增强企业的凝聚力转变人力资源管理，确立“以人为本”管理理念................................................................24

5.3面对WTO,打造企业品牌核心竞争力..................................25

6.结语.............................................................................................................................26

7.文献