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XCLW83187 企业人力资源管理的制度构建——以A公司为例 摘 要1 一、相关理论与文献综述2 （一）心理契约理论2 （二）战略人力资源理论2 （三）绩效和薪酬管理理论2 二、A公司人力资源管理的外部环境分析3 （一）国家宏观环境分析3 1、政治环境3 2、经济环境3 3、社会文化3 4、技术环境4 （二）生物制药行业环境分析4 1、行业进入壁垒高4 2、高风险，高收益4 （三）生物制药行业人资面临的挑战5 1、外部挑战5 2、内部挑战5 三、A公司人力资源管理制度体系问题分析5 （一）A公司人资管理现状5 1、企业发展现状5 2、人资管理现状5 （二）A公司人力资源管理存在的问题6 1、招聘机制不合理6 2、激励机制有待完善7 3、企业文化发展状况欠佳8 四、A公司人力资源管理制度体系的完善途径探索8 （一）优化招聘流程9 1、制定引进战略，注重招聘的公平性9 2、创新招聘手段9 （二）完善当前激励机制9 1、增强物质激励对员工的带动力9 2、注重满足员工精神需求10 （三）注重建设企业文化10 1、提高对企业文化建设的重视度10 2、创新企业文化建设途径10 五、结语11 文献
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