A公司人员招聘管理分析

摘要

随着现代企业管理理论的发展，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，在企业中人员的招聘是人力资源管理工作的核心以及基础。人员招聘就是不断地为企业寻找合适的人才和注入新鲜的血液，更是把合适的人放在合适的位置上也是企业生存的根本，所以说人员是企业发展中最为活跃的要素，招聘工作对于企业战略目标的实现更具有重大的意义。但是现代企业在招聘中仍然存在着许多的问题，这不仅会增加企业的招聘成本，而且会给企业的发展带来阻碍。

本文基于中外人员的招聘理论通过对A公司的人员招聘工作的分析，结合多种研究方法找到了A公司在人员招聘中存在的问题，并提出了相对应的解决措施。旨在提高改善A公司现有的招聘工作并提高人员招聘的效率。

关键字：A公司；人职匹配；招聘效率

目  录

1  绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的目的与意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意义2

1.2.3研究内容2

2  招聘相关理论2

2.1招聘流程理论2

2.2招聘渠道理论3

3  A公司人员招聘现状3

3.1 A公司基本情况3

3.2 A公司人员招聘管理现状4

3.2.1 A公司的招聘渠道4

3.2.2 A公司的招聘申请4

3.2.3 A公司招聘的面试环节4

3.2.4 A公司招聘效果5

4  A公司招聘问题5

4.1 招聘流程不完善5

4.2 招聘渠道有欠缺6

4.3 缺少人才储备系统6

4.4 职位说明书不清晰7

5  A公司招聘问题解决8

5.1 制定人力资源计划8

5.2 完善招聘流程9

5.3 制定详细的职位说明书9

5.4 建立人才储备系统10

结  论10

文献