人力资源管理中绩效考核问题研究

随着现如今社会上新区经济的飞速发展，各个企业之间的市场竞争越来越激烈，而国有企业要想在这种市场竞争的环境中求得生存并且不断发展，只有提高自身的人才管理能力和行政管理能力。国有企业的绩效考核制度的管理工作在提高企业自身的行政管理能力方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析现阶段绩效考核现状和绩效管理存在的问题，并提出了一些改进措施，希望能够对完善人力资源绩效考核体系，提升企业市场竞争力提供一些思路和借鉴。

关键词：人力资源管理；绩效考核

目录

摘要I

1企业员工绩效考核概述1

1.1员工绩效考核概念的特点1

1.2员工绩效考核内容和方法1

1.2.1目标管理法1

1.2.2平衡计分卡法2

1.2.3关键绩效指标法2

1.2.4360度绩效管理法2

1.3员工绩效考核的经验借鉴3

2 员工绩效考核存在的问题3

2.1绩效指标的设置不够清晰、绩效指标的计算不够明确3

2.2绩效考核的方式存在弊端3

2.3绩效考核的主体只有上级领导进行考评4

2.4员工不清楚个人绩效目标与公司目标的联系4

3改进员工绩效考核的对策建议4

3.1保障性措施对主要措施的支持4

3.2体系的完善以及指标的合理5

3.3具有岗位针对性的实施方案5

3.4公平公正透明公开的制度7

4 结论7

文献