人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

摘要：自我国加入WTO以来，经济一直处在快速发展期，经济一直处在快速发展期，各行各业涌现出了众多的企业，同时企业间的竞争也愈演愈烈，在经济全球化和社会分工细致化的今天，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。随着人才的紧缺，企业招聘管理的次数越来越频繁，招聘的压力也越来越大。但是由于种种原因，经常遇到以“企业招不到人，而求职者找不到工作”的情况，职位的空缺不仅让工作一拖再拖，甚至影响和制约了企业的发展，随着用工成本的不断增加，各企业人力资源管理过程中招聘过程遇到问题较多，企业发愁没有合适人才，求职者却总是报怨没有合适的公司，导致用工难，用工荒问题越来越突出，今年受疫情影响，用工形式更加严峻，一边是企业普工缺口无法补充，另一方面却是大量待业在家人员，找不到合适的工作，服务行业待业情形更甚，所以出现了共享员工的新名词，这点也为后期用工及人员招聘提供了新的思路。

关键词：招聘问题；人才；企业发展；共享员工

目       录

一、引言..................................................3

二、企业人才招聘管理的基本含义............................3

2.1人才的定义.............................................3

2.2招聘的定义.............................................3

2.3招聘的原因与意义.......................................3

  2.3.1招聘的原因.........................................3

  2.3.2招聘的意义.........................................4

三、目前企业的招聘问题....................................4

3.1缺乏战略性人力资源规划.................................5

3.2招聘渠道的选择不当.....................................5.

3.3招聘管理制度不健全，过程有待规范.......................5.

3.4缺乏科学的绩效考核与评估体系，激励机制不合理............6

3.5面试录用评估反馈机制存在缺陷............................6..

四、针对人才招聘问题的对策分析.............................6..

4.1完善招聘计划，建立规范科学的招聘系统........................7

4.2谨慎选择适当可靠的招聘渠道...................................7

4.3组织规范有效的招聘活动.......................................8

4.4建立规范化绩效考核体系，健全人才培训机制..........................................9

4.5做好招聘的评估工作...........................................9

五、结论