中小企业人力资源管理策略研究——以苏州R公司为例

——以苏州R公司为例

内 容 摘 要

中小企业是中国国民经济发展的重要基础，是提供就业，提高市场活力和促进经济发展的重要力量。但是，随着中小企业在资本，技术和人才方面的发展和增长，建立人力资源管理系统已成为限制积极发展的最大障碍。在分析了中小企业人才管理的重要性之后，在中小企业人才管理中结合了模糊的人才概念，无法更好地激励人才，并分析了严重的人才流失等问题的存在，在分析了该现象之后，采取措施改善中小企业的人力资源管理。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理；对策

目       录

1导论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2中小企业人力资源管理的概念界定1

2.1人力资源管理的含义1

2.2中小企业人力资源管理的重要性2

2.3研究综述2

3苏州R公司人力资源管理现状3

3.1苏州R公司的概述3

3.2苏州R公司人力资源管理现状3

4苏州R公司力资源管理的问题分析4

4.1人力资源管理与企业发展战略不匹配4

4.2认识人才和激励人才的观念欠缺4

4.3岗位培训及内部晋升等制度不完善化5

4.4企业文化的建设比较滞后6

4.5缺乏专设的人力资源部门6

4.6缺乏人力资本投资意识6

5苏州R公司改善人力资源管理的对策分析6

5.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合6

5.2更新人力资源管理理念，真正尊重员工7

5.3根据员工的不同需求，采取多种激励方式7

5.4建立健全企业内部职业教育培训体系8

5.5整合企业文化，增强员工的忠诚度8

5.6管理者要切实提高自身素质9

6结论9

文献