论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

目前，中小型企业基本都存在着人力资源结构不恰当、系统不完善以及各方面的人才流失的问题。因为上述问题的存在，所以提升人力资源管理的能力和项目开发的任务很是重要。完成这一任务这需要企业去重视与解决。以提高企业的质量。本文讨论阐释了中小型企业人力资源管理的现状与面对这一问题出现的解决对策。并且分析和总结了如何解决人力资源管理工作出现的问题。在新的经济时代，大众对经济也有了新的认识。要顺应时代发展。就需要做出改变。不能一味的守旧，需要创新。用新的方法去面对激烈的人才之争。让企业有更大的发展。

[关键词]：中小型企业，   人力资源管理，  新时代，  创新，  对策

目录

一、 前言4

1、 研究的背景和意义4

1.1、 研究的背景4

1.2、 研究的目的和意义4

二、 研究的思路和方法4

2.1、研究的思路4

2.2、科学的研究方式4

三、中小型企业人力资源管理的优势5

3.1、企业管理者综合能力较强5

3.2、企业的用人机制和经营方式较为灵活6

3.3、企业管理者对员工的了解程度较高6

3.4、人力资源管理成本较低7

3.5、部分中小型企业的家族式管理有利于企业凝聚力7

四 、中小企业人力资源管理的不足7

4.1、人力资源管理系统的不完善 7

4.2、人力资源管理部门职能严重缺位 8

五、优化中小型企业人力资源管理对策建议8

5.1创新战略下的人力资源管理模式8

5.2、质量领先战略下的人力资源管理模式9

5.3、成本缩减战略下的人力资源管理模式9

文献