我国中小企业人力资源管理策略研究学生姓名三号，华文仿宋，下划线

科学合理的人力资源管理方式能够会企业的长期发展提供持续的动力和能量，但是，由于我国中小企业目前发展的局限先，使得未能很好的在企业内部进行人力资源管理工作，存在人力资源管理未成体系、人才选拨制度不完善、不注重员工的长期培养、缺乏对员工的激励等等方面缺陷。本文在分析了这些缺陷的基础之上，找出产生缺陷的原因，并且进而提出了提升中小企业人力资源管理水平的策略，以期能更改好地促进我国中小企业的发展。

关键词：中小企业；人力资源；招聘；激励

我国中小企业人力资源管理策略研究

摘  要3

我国中小企业人力资源管理策略研究4

1.中小企业人力资源相关概述4

1.1人力资源管理的内涵4

1.2人力资源管理在中小企业中的地位5

1.3人力资源管理在中小企业发展中的意义6

2.中小企业目前人力资源管理中的缺陷6

2.1人力资源管理未成体系，管理较为粗放6

2.2人才选拔机制不健全，招聘制度有待提升7

2.3对员工重眼前利益，缺乏长期培养8

2.4薪资待遇低下，人才流失严重8

2.5缺乏激励机制，员工工作积极性不高8

3.中小企业目前在人力资源管理方面上存在缺陷的原因分析9

3.1家族式私有化管理，管理模式传统化9

3.2企业结构简洁，岗位职能丰富10

3.3灵活的政策条例，多变的管理规定10

4.完善中小企业人力资源管理策略11

4.1构建清晰明确的人力资源管理体系11

4.2提升人力人才招聘专业化程度11

4.3加强对企业员工的培训，建立长远的人才计划12

4.4完善薪酬福利制度，降低人才流失程度12

4.5建立公平公正的管理体系，保障员工合法权益13

5.结论13

文献