中小型高新企业人力资源管理

当今世界科技迅猛发展，竞争日趋激烈，众多的危机也随之而来，无论哪个企业，都无法保证自己不会碰到突如其来的危机。而在人力资源管理领域，一方面，国内外依然缺少对人力资源危机的专项研究，而另一方面，我国的中小型企业在近几年却连续出现大的人力资源危机事件，并且给企业带来了一定的不良影响。本文试图对中小型企业存在的问题进行分析并运用人力资源危机管理理论及实践，为中小型企业提供人力资源危机的防范和解决建议。未来竞争是人才的竞争。人力资源已经成为第一资源。人力资源作为企业生存和发展的基础，中小型民营企业对人力资源管理却缺乏足够的认识，研究中小型民营企业人力资源问题，建立中小型民营企业人力资源管理方案，对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义。 

关键词：危机；危机管理；企业管理

目录

摘 要1

关键词：危机；危机管理；企业管理1

1.引言2

2.研究意义3

2.相关理论概述3

2.1人力资源管理3

2.1.1人力资源3

2.1.2人力资源管理4

2.2人力资源的特点4

2.2.1能动性5

2.2.2再生性5

2.2.3高增殖性5

2.2.4可变性5

2.2.5可逝性5

2.3人力资源是企业最重要的资源5

2.3.1人力资源是创造利润的主要来源6

2.3.2人力资源是一种战略性资源6

2.3.3中小型民营企业人力资源管理问题6

3.中小型企业人力资源管理中存在的危机8

3.1流失危机8

3.2激励危机9

3.3提升危机9

1. 对中小型企业人力资源管理的建议9

4.1健全人才招聘和使用机制10

4.1.1人才招聘10

4.1.2人才招聘的目标要求11

4.2  建立客观公正的绩效考核体系11

4.2.1绩效考核的原则11

4.3危机防范12

4.3.1树立危机意识12

4.3.2制定企业人力资源管理计划12

4.3.3通过企业文化建设和培育团队精神实施人力资源整合13

5.结论13

参考文献14

致谢15