论中小企业人力资源管理现状与对策

摘要

近年来，随着经济全球化、网络化的飞速发展，国内、国际间的企业竞争日益激烈。人力资源管理的作用也在全球范围内的竞争中显得格外重要，成为企业生存与发展的核心竞争力。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索的初级阶段，存在着许多问题，从而制约了中小企业健康、长远发展,阻碍了中小企业的前进步伐。所以，制定中小企业人力资源管理的策略是当务之急、势在必行。本文根据我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。首先,本文系统论述了我国中小企业人力资源管理现状，分析现状中存在的主要问题，由此引出我国中小企业人力资源管理存在的问题，并从制度、人员、薪酬、培训、人才流失等几方面对存在的问题进行了详述；然后，本文从企业的外部环境及内部特征两大方面，对影响中小企业人力资源管理的主要因素作了进一步探讨研究， 并简要描述了解决中小企业人力资源管理存在的问题的对策，从战略规划、制度建设、创新管理、留住人才等方面进行了阐述，并以此为依据,针对前面章节中提出的中小企业人力资源管理存在问题制定相应的人力资源策略。

关键词：中小企业　人力资源管理　主要问题　对策

目录

论中小企业人力资源管理现状与对策1

摘要1

引言2

一、我国中小企业人力资源管理现状3

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题3

（一）人力资源管理制度不完善，定位不精确3

（二）人员结构不合理，岗位职责不明确，薪酬制度不合理4

（三）人力资本投资不足，缺少规范的培训体系4

（四）人力资源管理制度和企业文化建设力度不够4

（五）中小企业人才流失问题5

三、解决中小企业人力资源管理存在问题的对策5

（一）完善企业整体的人力资源战略规划5

（二）设计合理的组织结构、建立竞争机制6

（三）建立具有竞争力的薪酬制度6

（四）将企业文化融入人力资源管理中7

（五）培养员工对企业的忠诚度，减少核心员工的流失8

（六）发展创新式人力资源管理方式9

总结9

参考文献:11