人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

   在知识经济时代下，物质资源获取变得越来越容易，由于物质资源不具备模仿障碍，使其已经不能成为组织创新的价值的源泉，而人力资源自身所具有的价值性、稀缺性和难以模仿性，使人力资源已经成为组织核心竞争力的重要组成部分。招聘和选拔到适合组织需要的人才，实现人力资源的合理配置，最大化地发挥组织人力投入与财力投入的结合，已经成为组织保持竞争优势的基础。

    组织在生产经营过程中，经常需要对人员进行补充和调整。当一个组织构建完成或组织成员变动以及组织人力资源结构不合理时，就需要通过人员招聘活动来调整和完善。人员招聘与选拔活动，重点是如何吸引应聘者，通过何种方式来达成人员招聘的目标，以及对整个招聘与选拔过程进行评估。

[关键词]：人力资源；人员进行补充和调整；人员招聘与选拔活动

目       录

1现有国有企业及中小企业招聘人员的现状................................3

1.1 招聘的概念..................................................3

1.2国有企业招工现状...............................................3

1.2.1人才资源丰富....................................................3

1.2.2人员的招聘和培训过程较为完整....................................3

1.3 中小企业招聘人员的现状...........................................3

2存在的问题.........................................................4

2.1人力资源管理存在的问题......................................4

2.1.1传统国有企业人力资源管理存在的问题..............................4

2.1.2中小企业人力资源管理存在的问题...........................4

2.2 国内现有企业招聘存在的问题......................................5

2.2.1 国有企业招聘存在的问题...................................5

2.2.2 中小企业招聘存在的问题...................................6

3原因分析...........................................................7

3.1 传统国有企业人力资源管理问题的原因分析......................7

3.2 我国中小企业人力资源管理问题的原因分析..........................7

4企业人才招聘的革新策略.............................................8

4.1招聘的原则.......................................................8

4.2良好的招募渠道....................................................9

4.3 精锐的招聘队伍...................................................9

4.4 合适的选拔考试方法.............................................10

5 结论..............................................................10